Аэронет

• Ограничьте количество участников
• Ведите протокол встречи
• Ограничьте время
• Провести обучение по использованию Zoom
• Вовлекайте, когда это уместно
• Установите правила поведения

Если не записывать, о чём шла речь на совещании или планёрке, а главное – к чему пришли, какие задачи сформулировали и кого назначили ответственным – встреча прошла зря.

Выносить на совещания допускается только идеи и решения, а не процесс ознакомления с информацией.

Эксперты советуют вести совещания стоя (можно даже попросить сотрудников принять вертикальное положение). Во-первых, такие встречи точно не затянутся. Во-вторых, все участники будут собраннее и внимательнее благодаря лучшему кровоснабжению мозга. В-третьих, у планёрок «на ногах» другая энергетика, возможно, из-за ускоренного темпа речи стоящего человека.