Методология НТИ 2.0

[vctos]

Собираем информацию, обсуждаем новости, официальные планы и возможные варианты развития.

Ссылки на источники информации:
Шесть коротких лекций о НТИ 2.0
5 правил Slack для эффективной работы участников Форсайта НТИ 2.0
Слэк канал Аэронет
Телеграмм канал "Сообщество НТИ 20.35"

ссылки на ФБ https://app.slack.com/client/T011Z49HV5W/C011Z49JZQQ

Слэк канал 2035-НТИ (сильно зафлужен)

Maria Kolodina 8:42 PM
Это «организационно-тусовочный» Slack-чат для тех, кто прошел отбор на Форсайт НТИ 2.0, и участников действующих рабочих групп НТИ. Здесь мы знакомимся, делимся новостями, обсуждаем рабочие и не очень вопросы, обращаемся за советом или экспертизой, запрашиваем контакты и постим мемы. Для работы в рамках Форсайта НТИ 2.0 у каждого «нета» будет свое отдельное Slack-пространство, а тут мы собираемся вместе и создаем на сгущении новые сетевые эффекты.

[vctos]

Из сообщений в ТК можно предположить, что методика НТИ 2.0 пока толком не отработана и совершенно не апробирована.
Прогноз: много всего будет меняться "по ходу игры", вероятно, гораздо больше, чем поменялось в форсайт-флоте.

Анастасия Морозова, [14.05.20 22:57]
Общий update для всех.
1. Сегодня запустились 2 рынка - EduNet и FoodNet. Мы предполагали, что инструменты онлайн цифрового взаимодействия вызовут некоторую фрустрацию, но ошиблись в оценках масштаба бедствия но ничего. Все постепенно придёт, а участники Форсайта выйдут из него ещё и с новыми знаниями об инструментах коллективной работы в онлайн

Анастасия Морозова, [14.05.20 22:59]
Мы поняли, что сделали ошибку, когда добавляли участников EduNet группами 32+28. Теперь эксперты будут одобрять сразу 30 или сразу 60.

Анастасия Морозова, [14.05.20 23:00]
Понимаем, что некоторым участникам долго придётся находиться в ожидании, но пока не придумали лучшего варианта

Анастасия Морозова, [15.05.20 09:03]
За последние часы пришло несколько сообщений от тех специалистов, которые хотят читать/включаться в уже запущенные Форсайты рынков FoodNet и EduNet, а изначальная регистрация была на рынок, Форсайт по которому стартует во 2-3 волне (примеры TechNet, HealthNet и др - см выше @shadow_of_wind @PangaevAndrey)

Наш план на данный момент все же попросить вас набраться терпения. Мы собираемся включить Вас в Slack Сообщество НТИ 2035 сразу после запуска вашего базового рынка.

Почему мы так решили?
В ближайшие дни в Slack Сообщество НТИ 2035 (это общее пространство) появятся результаты первого такта работы обоих групп. На наш взгляд это очень важный момент (хотя, может мы преувеличиваем?)

Хочется увидеть каким образом выглядит обратная связь на результат такта от сообществ FoodNet и EduNet и только потом проводить смешение аудиторий и рынков

Первым рынкам тяжелее всего. Давайте дадим им возможность освоиться и научиться работать в Slack, а нашим комьюнити менеджерам им помочь. Мы верим, что внутри сообщества постепенно появятся самовыдвиженцы, которые помогут нам его модерировать и помогать новым участникам освоиться с правилами профессионального чата и с ветками обсуждений, а не единой лентой.

Анастасия Морозова, [15.05.20 09:05]
Про то как включать новых участников в группу Форсайта рынка мы сейчас думаем и обсуждаем. Однозначно надо будет проводить мини курс «молодого бойца».

Constantin Kichinsky, [15.05.20 20:41]
Коллеги, сегодня приглашения в Slack-сообщество НТИ 20.35 получили все, кто подавал заявки на участие в форсайте до 14 мая включительно, независимо от того, запущен ли форсайт по соответствующим рынкам или нет. Если вы не получили приглашения, а должны были, 1) проверьте почту и спам, 2) напишите мне свой LeaderID, я проверю и, если нужно, вышлю повторно. Важно: мы рассылаем приглашения только на email-адреса, привязанные к вашим Leader-ID.

Анастасия Морозова, [15.05.20 21:58]
Как вы уже поняли из сообщения @constantinkichinsky, мы решили поменять планы и добавили всех зарегистрированных в Slack прямо сейчас. Надеюсь вы оцените

[vctos]

Новый формат работы "со всеми" (8 мая)

Мы получили 347 заявок на рынок Эдунет и 198 — на Фуднет, из которых эксперты отобрали по 60 участников. Это было чудовищно сложно. «Вычеркивать» из списка достойных кандидатов — то еще испытание для нервной системы. Поэтому мы сели, подумали и нашли способ оставить включенными в сообщество НТИ всех, кто прислал заявки.
Все, кто подавали заявку, приглашены сюда, в сообщество НТИ, чтобы видеть результаты работы каждого такта форсайта, давать обратную связь и делиться вашим мнением. Здесь можно наладить новые рабочие контакты, так как в профессиональном сообществе в Slack у нас не будет анонимных участников.
Цифровые гостиные сообществ #НТИ2035 в Slack спроектированы следующим образом:
Рабочие группы «нетов» НТИ проводят онлайн-форсайт в закрытых workspace в Slack, каждое из которых будет называться в соответствии с названием рынка. Например, Форсайт Геймнет.
В общем пространстве «Сообщество НТИ 20.35» (где мы находимся) собираются все участники сообщества, включая участников рабочих групп рынков и всех, кто подал заявку на участие в Форсайте НТИ 2.0. Мы поняли, что не готовы терять ни одного эксперта и ни одного мнения. В отдельных каналах для каждого рынка в ходе Форсайта будут публиковаться промежуточные результаты работы группы. В других каналах можно знакомиться, искать партнеров, размещать вакансии. Там же мы будем публиковать главные новости и полезные материалы, договариваться о неформальных встречах сообщества. Представители сообществ разных рынков НТИ смогут заходить в гости к другим рынкам и обмениваться экспертизой, проектами, идеями. (edited)

[vctos]

Ссылка для подачи заявки на участие в НТИ 2.0 - https://leader-id.ru/specials/nti_new/

Сообщение К.Ю.Конева на заседании штаба Аэронет-ЧС 15 мая 2020

Комментарий С.А.Жукова:

1. Делается прогноз, мировой отраслевой прогноз (vctos: анализ?)
2. На основании прогноза выделяются тренды (vctos: анализа?)
3. Формируется образ будущего (vctos: это и есть прогноз)
4. Формируется миссия, например, по строительству отрасли или рынка.
5. Уточняется видение
6. На основании миссии определяются цели
7. Исходя из целей формируются задачи - комплекс мероприятий, который приводит к достижению целей
8. Цели должны быть не только определены ясно, но и еще оцифрованы (vctos: SMART?)
9. Составляется сценарий развития, возможно несолько сценариев
10. Под выбранный сценарий разрабатывается план мероприятий, который и является дорожной картой.

[vctos]

Обсуждение НТИ 2.0 19 мая

[vctos]

чат зума

ГХ_Алексей Егорочкин To Everyone5:33:54 PM тогда что такое "Живая дорожная карта"?

А_Сергей Дудников To Everyone5:34:34 PM получается, что нам надобно написать нечто для привлечения общественности?

Павел Викторович Бул... To Everyone5:35:50 PM Да, это не про деньги. Это попури. Это то, что мы уже имеем год. У нас есть интерактивная ДК.

А_Сергей Дудников To Everyone5:40:12 PM если уже ответил, можно не отвечать?

ГХ_Николай Казанцев To Everyone5:43:38 PM В конце процесса по схеме должен быть венчурный инвестор (тот же РВК например). Пока венчурного инвестора нет. Никто от венчурного инвестора не присутствует на форсайте. Никто от венчурного инвестора даже копейки не готов вложить в форсайт, который является тоже венчурным проектом.. НИкто от венчурного инвестора не готов участвовать в обсуждении условий , на которых он готов быть инвестором. РВК пока хочет и рынки будущего чтобы ему показали (то, что в начале Sобразной кривой распространения нововведений), и одновременно это же должно уже быть в середине S-образной кривой, т.е. уже должны быть обороты и развитые рынки. **** Вывод - без обсуждения с акционерами РВК или иных венчурных компаний ничгео не получится. Имнно тту узкое бытулочное горлышко форсайта

[vctos]

https://aeronet.aero/press_room/analytics/101909

ПРИНЦИПЫ РАЗВИТИЯ

В числе новых мер и инструментов поддержки, которые позволят ускорить развитие рынка, по мнению Совета Ассоциации и многих коллег по отрасли могли бы стать следующие:

1. Разделение по отдельным сегментам авиационной и космической деятельности рабочих групп ввиду существенных отличий двух рынков по функциям, регулированию, подведомственности и экспертному сообществу.

Профильная концентрация позволит каждому из сегментов наилучшим образом отбирать ключевые технологии и формировать проработанные предложения в законодательство.

2. Переход от грантового финансирования разрозненных проектов в пользу финансирования технологических конкурсов готовых решений для требуемых рынком научно-исследовательских или рыночных задач, с премированием публично определяемых победителей.

Иерархическая модель конкурсов с задачами «от простого к сложному» совместит массовый охват стартапов с выходом на крупный кооперационный результат и международные рынки.

3. Ускорению и повышению качества подготовки проектов НПА поможет внедрение нового принципа «законодательного заказа» для согласования регуляторных подходов до разработки каждого из проектов НПА в отношении новых рыночных задач.

При этом финансирование разработки проектов НПА целесообразно осуществлять только после их принятия ФОИВ. Текущая форма разработки проектов НПА для получения «зачета» за выделяемый бюджет не позволяет менять законодательство в соответствии рынкам и темпе современной технологической реальности.

4. Важнейшим механизмом развития, который хотелось бы реализовать при поддержке НТИ, является официальное закрепление за рабочими группами официального статуса единой координирующей площадки для согласованного взаимодействия ФОИВ и бизнеса, точкой анализа и сведения всех инициатив и стратегий!

Низкий уровень сегодняшней согласованности – одна из главных причин медленного вхождения России в рынки будущего.

5. Акцент на экспорте и диктатура стандартов. Завоевание глобальных рынков требует перехода от политики ожидания и копирования международных стандартов и практик к проактивной политике создания и доминирующего продвижения собственных отечественных технологий и решений за пределы России.

Возможным способом реализации этой стратегии могло бы стать финансирование представителей сообщества в ключевых зарубежных странах и проведение конкурсов на лучшие экспортные контракты (поставки, услуги).

ПЕРСПЕКТИВЫ

Время хайпа прошло. В условиях глобальной блокировки и перестройки мировых экономик, вызванной распространением коронавируса, практическое внедрение робототехники в экономическую деятельность становится задачей как никогда актуальной.

В обществе многократно вырастает запрос на бесконтактные формы взаимодействия между людьми и окружающим миром.

На первое место в рейтинге потребностей выходит бесконтактная доставка медикаментов, продуктов питания и товаров первой необходимости.

И это, определенно, подстегнет развитие пока спящей ниши воздушных перевозок с помощью БВС.

Свои намерения в данном сегменте воздушных перевозок на БВС уже заявили многие крупные компании, однако даже в сегодняшний период высокой потребности БВС так и не начали использоваться массово и регулярно для этой цели.

Шанс России стать лидером в этом сегменте рынка есть с учетом найденного решения, дающего возможность выполнять полет БВС в любой момент времени, в любом классе воздушного пространства, на любой высоте и в любом географическом районе планеты с гарантированным уровнем безопасности для других участников воздушного движения.

11 апреля в Тверской и Московской области состоится очередной демонстрационный полет, в ходе которого будет смоделировано возможное применение БВС в доставке медикаментов и помощи при ликвидации условных очагов заражения. Наряду с тестированием возможностей БВС будут проверяться и технологии, позволяющие участникам воздушного движения наблюдать воздушную обстановку вокруг своих БВС, а также находиться в поле наблюдения с наземными службами при организации маловысотных полетов в любом классе воздушного пространства.

Дополнительный импульс получат такие применения БВС, как санитарное опрыскивание, до сих пор рассматриваемое как преимущественно сельскохозяйственная задача, дистанционный мониторинг объектов строительства, промышленной и жилой инфраструктуры, поисково-спасательное применение.

Неизбежен и переход в онлайн большинства образовательных программ, обучающих эксплуатации БАС, полезных нагрузок, обработке данных. Разумеется, вне виртуальной сети останется получение практических умений, но и здесь технологии дополненной реальности постепенно займут свое место, как элемент предпрактической отработки навыков.

Возникшая пандемия нового вируса и изоляция планетарного масштаба не только бросила миру глобальные вызовы, но и открыла новые возможности для развития и выхода передовых отечественных технологий на инновационные рынки.

Возможность совершить этот технологический рывок в будущее зависит от согласованного взаимодействия бизнеса, экспертного сообщества и политической воли государства в поддержке ключевых системообразующих технологий и принятии необходимых нормативных актов.

[vctos]

ШАГ РАЗВИТИЯ по Г.П.Щедровицкому



ОРУ - организация, руководство, управление

Единица процесса развития – оргтехническое действие, целенаправленно переводящее систему из топа «прошлое» в топ «будущее» за счет организации топа «настоящего», которое выступает в форме мыследействия, способного оргтехнически осуществить такой перевод.
Мыследействие, обеспечивающее развитие, реализуется за счет соорганизации оргтехнических процессов оргпроектирования, программирования, планирования, нормирования, управления и т.п.

схема шага развития содержит три, как принято говорить, «подсистемы» целого, которые мы будем трактовать в соответствии с современными методологическими представлениями более точно – как три временных пространства: прошлого, настоящего и будущего. В пространстве прошлого находятся существующие сейчас системы <...>, которые нужно совершенствовать и развивать, в пространство будущего мы помещаем представления о системах <..>, которые мы считаем желаемыми и соответствующими нашим современным запросам и требованиям, в пространстве настоящего – оно изображено в верхней части схемы – должна находиться та система мыследеятельности, которая может и призвана посредством своих организационно-технических действий (оргпроектирования, целевого комплексного программирования, планирования, нормировки, оснащения других мыследеятельностей средствами и методами работы, прямых организационных действий, руководства или управления) осуществить преобразование или развитие существующих систем <...> к желаемым и заданным нашими проектами, программами и планами состояниям.

Есть какое-то состояние организуемой и управляемой системы. Система эта находится в каком-то процессе. Но раз находится в процессе, а я ведь задал состояние, то я должен по меньшей мере задать два состояния.

Второе состояние управляемой системы – то самое, к которому надо эту систему перевести.

Если это пространство разделить на топы – место прошлого, место будущего и место настоящего (где собственно и находится система ОРУ), то получаем схему, которая называется «схемой шага развития».

Я задаю тут двойственный принцип – у меня с одной стороны есть система ОРУ с захваченными ею объектами, а кроме того есть ОРУ как деятельность мышление в узком смысле, это то, что выполняют соответствующие службы ОРУ.

Теперь фиксируем: в исследованиях мыследеятельностного характера приходится отказываться от физических представлений о времени, и прошлое, настоящее и будущее выступают здесь как три независимые системы. Фактически настоящее захватывает и прошлое, и будущее, они лежат внутри настоящего. Вот такая странная организация хронотопа.

Но я тем не менее настаиваю, что для всех деятельностных и мыследеятельностных систем это – правильная организация. В социологии и социальной психологии нужно делать то же самое.

Далее я задаю два процесса на управляемом объекте:
– процесс естественных превращений этого объекта, что происходит само собой с объектом;
– компонента искусственно-технических преобразований, осуществляемых из позиции ОРУ, сверху.
В целом это дает схему шага развития любой системы.

Чтобы описывать социально-производственные системы, надо начинать с систем управления, организации и руководства. <...>

Объект (предприятие, ИПК и т.д.) я должен поставить в прошлое, которое хотя и продолжает быть, но всегда остается в топе прошлого: оно там сформировалось. И с точки зрения оргуправленца – то, что есть сейчас, есть прошлое. Ведь управлять настоящим – невозможно, управлять можно только по отношению к будущему. А то, что реализуется «здесь и теперь», уже неуправляемо, оно есть и неотвратимо происходит.

А каким образом мы управляем будущим? Ведь в этом смысле им управлять тоже нельзя, поскольку его еще нет. И Л.Н.Толстой говорит, что будущего нет, оно будет таким, каким мы его сегодня сделаем.

Эта позиция меняет всю картинку. Здесь, в настоящем, есть оргуправленец или ОРУ-служба, которые имеют свое определенное отношение к прошлому и свои определенные установки на будущее. Например, он может считать, что жизнь есть жизнь, над которой он – как над реальностью – не властен. А поэтому и суетиться не надо. И это – его позиция.

А другая позиция – нужно знать прошлое и произвести дисквалификацию: сказать, что было, чего не было; где – вранье, где – реальность. Затем он должен иметь отношение к будущему, которое он будет делать.

И я задаю два состояния:
– прошлое, которое сложилось и произошло само собой, без делания оргуправленца;
– и будущее, которое он должен сделать.

В социальной, или социально-производственной системе, также есть две компоненты. С одной стороны система естественно изменяется, и никто не властен над ней. Можно только это закрыть или переставить людей с места на место, сократить на 50% (к этому у нас и сводится оргуправленческая работа). С другой стороны – процесс преобразований, деятельность оргуправленцев.
Внизу идет естественный процесс развития объекта, а вверху – процесс преобразования.

Если мы ходим понять, что происходит в оргуправленческой работе и что оргуправленец должен делать, мы должны рисовать такую схему и через нее смотреть на всякую социально-производственную систему

[vctos]

Материалы с Лекции-семинара Владимира Арсентьевича Рубанова "Умное управление: От аналоговых бизнес-процессов – к смысловым алгоритмам" (Научный семинар НТИ)

[vctos]

Business Model Canvas - шаблон бизнес-модели

Lean Canvas - шаблон идеи

[vctos]

TODO! посмотреть:

Вебинар «Живые дорожные карты» с Константином Кичинским

Вебинар «Нормативная база НТИ» с Артемом Полтавцом

Вебинар «Сеттинги технологических экосистем» с Константином Кичинским

Лекция Константина Кичинского «Мир многих экосистем»

Лекция Драгодара Кнези «Потребительские и консьюмерские тренды»

[vctos]

https://youtu.be/CKE7lRqe3eM - Роль акселераторов в развитии инновационных проектов

https://www.youtube.com/watch?v=QZokl7uT3vE - «Центры компетенций НТИ — подходы к развитию сквозных технологий». Арсен Гареев. Форсайт НТИ