СРТ- система разделения труда (П.Щедровицкий)
То, что мы наблюдали на конвейере Форда, или сегодня наблюдаем у Илона Маска, я называю «горизонтальной системой разделения труда». Эта система разделения труда по производству некоего продукта является производной от другой системы разделения труда – «вертикальной», которая производит все те знания, которые нужны для производства какого-либо продукта.
Есть объемлющая вертикальная система разделения труда (СРТ) по производству знаний, а внутри этой системы есть вложенный элемент – горизонтальное разделение труда, и этот элемент съемный, то есть вы можете его вынуть, модифицировать и вставить обратно. Но если объемлющей системы нет, то вы не сможете ни освоить чужую Систему разделения труда, ни вырастить свою.
Обсуждение ДК проводится отдельно по (под?) индустриям.
Из обсуждения (15:23): перед началом проектирования необходимо понимать что проектировать (задачи проектирования?) так как очень сильно меняется спрос. Предполагается, что процессу проектирования предшествуют стадии эмпирического поиска и НИОКР, должен появиться отдельный элемент СРТ. Кроме того, должно проводиться исследование рынка. Понять, что хочет потребитель, как опередить конкурентов и принять правильное решение. -Рассматривали три варианта появления новых материалов: 1) фундаментальные исследования попадают в тренд, 2) НИОКР позволяет из исследований получить материалы с новыми х-ками, 3)должен быть маркетинг, должны и можем спросить потребителей какие материалы им нужны.
Если рассмотреть стадии после дистрибуции, цепочка получается замкнутая так как обратная связь от потребителей на этапе сопровождения и обсоуживания дает идеи о том каким характеристикам должен удовлетворять новый продукт. Получается, что это замкнутый цикл.
Около 90 участников в слэке, примерно 30 участников в зумах, 15-20 часов в неделю.